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深度观察 | 陈献春: 场景美学视角下企业战略演进与企业家能力的系统进化

来源：湖南企业商会发布时间：2026-02-10

【编者按】

日前，中国旅游景区协会副理事长兼秘书长、湖南省政府原副秘书长、北京湖南企业商会特邀顾问、陈献春撰文《场景美学视角下企业战略演进与企业家能力的系统进化》，指出当前我国经济已进入存量优化阶段，文旅产业面临“大而全”供给体系与“微粒化”、“碎片化”需求之间的结构性错配。破解这一困局的关键，在于以场景美学为指导，推动“小而美”的场景创新，并构建“专精特新”与场景“空间边界性、要素协同性、价值生成性、需求导向性”精准匹配的核心框架。文章系统阐释，企业战略将历经专业化、多元化、生态化直至场景定义型的四个演进阶段，企业家角色相应从“深耕者”“整合者”“架构师”进化为“造物主”，其本质是企业场景定义能力的系统性升级。这一过程通过“需求定义—要素整合—生态协同”的价值逻辑，推动产业价值从“效能-体验”的平衡向“价值-意义”的共生升维。陈献春认为，存量时代的竞争归根结底是场景定义能力的竞争。企业家唯有以场景美学为引领，深刻理解“专精特新”与场景“四性”的匹配逻辑，方能从传统的资源占有者，跃升为未来美好生活范式的定义者。现全文转载，以飨读者！

场景美学视角下企业战略演进与企业家能力的系统进化论

来源：陈献春 / 湖南湘商文化研究会 02-09

一、引言：存量时代的核心命题——从资源占有到场景定义

当前，我国经济正从“规模扩张”转向“存量优化”，消费需求呈现“瞬时涌现、动态变化、高度细分”的碎片化特征，形成多元交织的“微粒化”需求网络。在文旅领域，“大而全”的供给体系与“微粒化”需求网络形成严重的供需错配，成为文旅产业高质量发展的核心瓶颈。

破解困局的关键，是以场景美学为指导、以“专精特新”为核心的“小而美”场景创新。“小而美”场景通过“需求定义—要素整合—生态协同”的价值创造新逻辑，成为重构产业价值链、优化资源配置的核心枢纽。场景的本质是“四维-四性”结构化生命体：以“空间体验、时间节奏、情感链接、行为互动”四维深度融合，内嵌空间边界性、要素协同性、价值生成性、需求导向性四大属性，“四维”赋予体验温度，“四性”保障商业可持续，二者共同支撑“效能-体验”共生体系。

场景美学的核心价值，在于精准锚定以“专精特新”为核心导向的“小而美”场景创新需求，通过构筑“专精特新”与场景“四性”精准匹配的框架——“专”对应空间边界性、“精”对应要素协同性、“特”对应价值生成性、“新”对应需求导向性，重构“效能-体验”共生的价值体系。其中，“专”聚焦特定客群或文化主题，实现资源精准配置；“精”打磨体验设计细节，强化情感链接与体验价值；“特”深挖在地文化与资源禀赋，打造差异化核心竞争力；“新”创新体验形式与运营模式，实现效能与体验的双重升级，让“小体量承载大内涵、轻投入创造高价值、低成本激活存量资源”成为存量时代文旅产业的核心竞争力。

企业的成长历程，本质是场景定义能力随战略升级不断进化的过程：从专业化、多元化、生态化到场景定义型战略，每一阶段都以“专精特新”与场景“四性”精准匹配为核心逻辑，以“需求定义—要素整合—生态协同”为价值脉络，推动“小而美”场景的“四维-四性”结构持续完善，同步驱动企业家能力的系统性再造。本文结合跨行业标杆与文旅场景创新实践，拆解这一进化路径，为文旅及相关产业企业家提供清晰的能力升级蓝图。

二、第一阶段：专业化战略与“深耕者”

（一）聚焦单点需求，打造“专精特新”功能场景

专业化战略是场景定义能力的基础修炼，核心是通过“需求定义”锁定未被满足的“微粒化”需求，集中资源打造“空间体验+行为互动”双维融合的功能型场景。此阶段以“专”与“精”为核心，依托“专（空间边界性）-精（要素协同性）”的场景“四性”基础匹配，聚焦特定客群或文化主题（专）明确场景边界，打磨体验与运营细节（精）强化要素协同，以精准“需求定义”与精益“要素整合”激活单一存量文旅资源，重构“效能-体验”基础共生关系。

（二）功能场景的实践案例

1.跨行业标杆（福特汽车）。汽车普及初期，亨利·福特以“专”聚焦“大众廉价出行”客群，划定单一车型、标准化生产的空间边界；以“精”创新流水线模式强化要素协同，既降低生产成本（效能），又满足普通消费者出行需求（体验），成为工业时代“专精特新”与场景“四性”基础匹配的标杆；

2.文旅实践（早期经济型酒店）。如家、汉庭聚焦“干净、舒适、便捷的睡眠”核心需求，以“专”剥离传统酒店冗余服务，明确客房空间边界；通过客房标准化、预订线上化实现“精”运营，重塑“客房空间+入住服务”场景，既控制成本（效能），又精准匹配商旅人群需求（体验），成为“专精特新”与场景“四性”基础匹配的“小而美”典范。

（三）深度耕耘的“深耕者”能力素质

1.需求洞察定力。穿透碎片化需求，精准识别客群痛点，以“专”锚定空间边界，筑牢场景“四性”匹配基础；

2.精益运营本能。聚焦“空间+行为”细节打磨，通过标准化强化要素协同，以低成本实现“专精特新”与场景“四性”的基础匹配；

3.资源激活素养。集中资源于核心功能，剥离非必要环节，以精准资源配置保障场景“四性”与“专精特新”的适配性。

三、第二阶段：多元化战略与“整合者”

（一）整合要素资源，构建“专精特新”场景矩阵

单点场景增长触顶后，战略升级为“矩阵协同”。核心是围绕核心客群复合需求，通过“要素整合”串联多个“专精特新”功能场景，依托“专（空间边界性）-精（要素协同性）-特（价值生成性）”的场景“四性”三维匹配，各场景保持“专”“精”底色，矩阵以“特”深挖文化IP或资源禀赋，完善“时间节奏+情感链接”维度，实现“专精特新”与场景“四性”的深度适配，推动“效能-体验”协同增值。